1.1 为全方面了解本公司的经营成果、财务情况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上仔细阅读年度报告全文。

  1.2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

  1.4 天健会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

  1.6 经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，2015年母公司实现纯利润是-25740028.10元，加上年初未分配利润-24389402.08元，合计为-50129430.18元，本年度实际可供股东分配的利润为0元。公司本年度拟不分配利润，不进行资本公积转增股本。

  （一）公司主体业务报告期内公司所从事的主体业务为半导体封装模具及设备行业、挤出模具及设备行业、LED支架行业、轴承座及密封件行业。

  （二）创新经营模式产业经营和资本经营协同。采用技术升级、管理升级等方式，提升传统产业的竞争力，促进传统产业向现代制造业转型，采用收购、控股、参股等方式进入现代制造业、战略性新兴起的产业、军工产业等。规模导向向效益导向转变。单一注重规模的经营模式，是经济经营处于快速地增长时期的有效经营模式，在经济处于新常态下，经营模式应向效益导向模式转变，经营决策、产品研制、订单承接、生产组织、资源配置、绩效考核以效益为依据，产业体系优化、产品结构调整以效益为导向。成本核算能细化到单一订单、单一产品、单一项目，为效益导向管理作支撑。由生产型制造向服务型制造转变。单一模具、设备制造，向提供成型技术、设备、模具一体化生产线转变，由手动、半自动生产设备模具向自动上料、传递、下料、清理、检测、包装等自动生产线转变，由用户提需求、下订单定制化制造，向与用户协同开发，用户开发产品时，同步开发产品成型技术和生产线装备转变。建立互联网设计、采购、销售、服务平台，与用户在线同步研发、设计，用户远程监控产品制作的完整过程，实现远程采购、销售、调试和远程售后服务。

  1、半导体封装模具及设备行业目前，在中国市场半导体塑料封装设备及模具的制造商，高端有ASM（香港）、TOWA（日本）、FICO（荷兰）、YAMADA（日本）等，中端有香港高柏斯、台湾GPM、新加坡凯纳捷等，低端有尚明、盟泰莱、黄海、中科、上海日申、苏州撒科、台湾KK、台湾基丞等。塑料封模具、切筋成型系统的竞争对手主要是香港高柏斯、台湾GPM、新加坡凯纳捷等，目标市场主要是中高端市场，在质量、价格、交期等方面竞争较为激烈。全自动封装系统目标市场是高端市场， ASM、TOWA、FICO、YAMADA，占居主导地位，价格相比来说较高，富仕机器研发销售自动封装系统时间比较短，产品技术性能和稳定能力需进一步提升。塑封压机的竞争对象较多，主要有上海日申、苏州撒科、铜陵荣鑫、深圳溢东、上海泰格以及台湾KK、台湾基丞，产品同质化程度高，价格竞争激烈。

  2、挤出模具及设备行业在国际市场，挤出模具及设备的竞争对手有奥地利greiner、德国HTI等，目标市场是全球的高端市场，产品技术世界领先，优质优价。还有土耳其、俄罗斯、意大利等国的竞争对手，其目标市场是本土的中档市场，技术实力较强。国内的竞争对手耐科、建园、杰瑞、格瑞特等在国际市场迅速崛起，与公司产品竞争激烈。 在国内市场，挤出模具及设备的目标市场是中高端市场，主要竞争对手有耐科、建园、杰瑞、格瑞特、长城等，其技术进步快，机制较活，优势显著，公司亟待在技术、质量、交期、营销等方面提高竞争力。

  3、LED支架行业表面贴装LED支架的主要制造商，高端有一诠（台资）、日亚（日本）、长华科技（台湾）、精进（韩国）等，中端有德润电子、长盈精密、中智光源等，低端有盛烨电子、良友电子、东莞恩瑞等。技术领先的竞争对象是台湾背景企业，国内支架厂家与其差距越来越小，竞争愈加激烈。点胶机主要竞争对手有日本武藏，品牌知名度高，产品的质量和稳定性很高，对知名LED封装厂形成垄断，台湾创世纪的点胶机目标市场是台资背景LED封装厂，深圳的点胶机制造商多，价格实惠公道，效率高，富仕机器的桌面点胶机和全自动点胶机在LED行业的有突出贡献的公司国星光电销售了150台，但2015年点胶机销售减缓，亟需加快新品开发，减少相关成本，适应客户需求。

  4、轴承座及密封件行业皮带运输机轴承座及密封件行业进入门槛低，全国轴承座厂家近百家。我企业主要竞争对象为5-6家，集中在安徽、山东、上海等地，国内带式输送机制造商的市场集中程度慢慢的升高，产品的质量和技术性能要求慢慢的升高，竞争会更激烈。2010年开始，轴承座及密封件开拓国外市场，与陆美嘉、山特维克、JOY、IMEPLE等跨国公司形成了长期稳定的合作伙伴关系。近年来，国内竞争对手也纷纷转向国际市场，采取低价竞争，国际市场之间的竞争也逐渐激烈。

  5.1 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10 名股东持股情况表

  2015年是公司面临较多挑战、压力和困难较大的一年。从宏观经济层面，国家的经济转型遭遇了挑战，世界经济整体下行，中国经济提高速度持续回落。在此背景下,国家经济工作会议重点提出五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，说明2016年是重要的调整之年。

  在过去的一年，我们也遭遇了巨大挑战，部分子公司因市场下滑导致了效益显而易见地下降，报告期内，公司业绩亏损，2015年全年营业收入191636935.4元，净利润-58883142.91元，其中归属于上市公司股东的纯利润是-56984153.45元。

  但大部分子公司在困难的情况下，通过积极的市场应对和强化内部管理，实现了盈利，如富仕、海德和山田公司，特别是富仕和海德公司，在全年订单减少的情况，仍然实现了利润的增长。

  要在未来激烈的市场之间的竞争中赢得生机，我们一定要深层次自我剖析，一要找到“正能量”，从中发掘公司发展的源动力；二要实事求是，认清“症结”，找准问题，通过明确目标、积极应对，使之彻底解决。

  “十二五”期间，富仕新产品研发硕果累累，最终形成了传统压机、自动封装系统、LED点胶机多元化发展的局面。压机方面，富仕250T、300T、350T、450T大压机，形成产品系列，实现了阶梯性增长，2015年实现销售1700万元；自动封装系统方面，富仕先后开发的120T、170T自动封装系统不仅填补了国内半导体高端封装技术空白，也为公司能够带来了可观的经济效益，近几年，该产品每年销售十多台，年合同额3000万元左右；点胶机方面，富仕2011年推出LED容积式点胶机，2012年推出全自动点胶机，2015年推出四头全自动点胶机，目前已累计销售220台。

  技术的发展推动富仕的客户群由中低端向高端、由国内向国际拓展。2014年，富仕塑封压机首次实现出口，先后与美国凯虹、韩国中光等半导体国际有名的公司有了合作。

  富仕发展的启示：只有走在市场的前沿，把握市场的脉搏，通过源源不断的研发和技术创新，提供市场需要的存在竞争力的产品，才是企业持续不断的发展的源动力。坐吃老本、墨守成规只能走进死胡同！

  2013年12月18日海德搬到产业园新厂房，借助搬迁契机，海德不断强化内部精细化管理，严控各项费用支出，引进先进的质量管理模式，强化现场管理，全方位提升了自身管理水平。

  “十二五”期间，在国家能源产业体系调整带来的矿山机械行业经济发展极剧下滑的情况下，海德加大了外贸新市场的开拓力度，有效地化解了内贸订单不足带来的不利影响。09年仅有2个客户、100万元订单。2011年，海德着手建立了电子商务平台，通过阿里巴巴网站及橱窗建设陆续开发了遍布全球各大洲、16个国家和地区的20多个客户。同时，从12年起，积极参加国际重大矿业行业展会，多渠道宣传公司产品，广泛接触国际买家。通过持续开拓，海德外贸订单终于呈现高速增长趋势，13年达800万元，14年突破1000万元，15年达到1800万元。与国际有名的公司山特维克、陆美嘉等大型国际跨国集团公司的合作，让海德由国内重型机械工业托辊零部件供应商，发展成为国际大型专业企业在中国境内唯一指定供应商，产品的品牌知名度和企业的市场竞争力都实现了质的飞跃。海德的发展证明了一句话：机会是给有准备的人的！面对困难，不能怨天尤人，不能“等靠要”，要积极主动想办法，通过创新思路获得自我发展！

  山田成功开发下置式自动冲切系统和全自动冲切换管系统并形成销售；先进封装类BGAAUTO模盒和超宽多排系统进入高端客户,后期将成为市场发展亮点。

  中智新产品3806和2835高密多排产品实现快速研发、快速量产,当年获益。

  商贸公司通过实施集中采购与分散采购相结合的采购管理模式，进一步统一采购政策、优化采购渠道、完善采购监督管理机制，基本实现规范化、专业化、高效化采购运作。

  运营中心对各子分公司主要费用支出实行了目标控制; 对账龄较长的应收账款制定了激励制度；编制了国内物流和进出口业务管理的使用手册，降低了物流成本。

  技术中心搭建多元化研发设计和知识产权创新平台，全年申报专利达33项，股份公司获“国家知识产权示范企业”、“安徽省工业设计中心”荣誉称号。

  财务中心全年统筹做好资金调度和安排，通过多渠道融资缓解了资金的紧缺问题，保证上市公司的平稳运行。

  内控中心保证了企业内部控制基本规范的有效性，并协调内外资源、处理纠纷，尽一切方法把对企业的不利影响铲掉或减小到最少。

  办公室与内控中心在全公司推行OA协同办公系统，实现无纸化办公，提升效率并降低成本。

  从1965年起，开始研制用于军工的模具，至今已有五十年丰富的模具制造经验。1978年研制出中国第一套塑料封装模具，1985年研制开发了中国第一套挤出模具，是半导体集成电路塑封模具和塑料异型材挤出模具国家标准、行业标准起草单位，2002年元月在上海证券交易所上市，成为模具行业第一家上市公司。

  建有省级博士后科研工作站，省级IC塑料封装装备工程技术研究中心、省级技术中心和省级设计中心，研发人员占员工总数10%，研发费用占出售的收益5%左右， “十二五”承担国家、省部级研发项目21项。

  半导体模具及设备产业有，塑料封装机压、塑料封模具、切筋成型系统、切筋成型模具产品链；自动封装系统、自动封装模具、划片机、分选机产品链。塑料挤出模具及设备产业有，挤出机、共挤机、挤出模具、辅机产品链。LDE支架产业有 ，LED支架及生产线设备和模具、LED点胶机产品链。精密零部件产业有，托辊轴承座及密封件、模具备件、汽车零部件。

  工艺技术、检测技术成熟、先进，拥有成套的国际先进的高、精、尖的加工设施和检测设备及电镀及热处理设备。

  秉承军工企业的优良传统，完整、鲜明，有感染力，拥有“铜陵三佳报”、宣传橱窗、宣传栏、网站、广播室等多种宣传渠道。

  1、创新意识不强。机制、管理、制度主动创新少，被动应对多；技术创新缓慢，研发经常让位日常工作。

  2、缺乏领军人才。研发人员专业配备不齐，缺少总体技术负责人，子公司经营能力弱，缺少经营领军人物，经营层人员与岗位要求不匹配。

  3、质量因素导致竞争力下降。出厂产品质量下降，客户满意程度低，核心客户流失，外部质量损失大。

  4、基础管理缺失。营销管理、技术管理、采购管理、生产管理、设备管理、服务管理、质量管理等流于形式，规章、制度、流程执行力不强。

  5、人力资源溃乏。关键岗位人才流失严重，人力资源管理落后，选人、用人、留人机制不活，缺少激励约束机制，薪酬、福利没有竞争力。

  6、资产质量不高。流动资产占总资产44%，应收帐款占流动资产35.4%、约为出售的收益60%，呆坏帐多，存货占流动资产27.6%、约为出售的收益50%，部分产成品储存期较长，固定资产占总资产37%，约46%的固定资产不能产生经营绩效。

  7、信息化水平不高。技术、管理、财务系统相互分隔，各系统数据不一致，供应链管理、人力资源管理、设备管理及质量管理等仍为手工系统，更谈不上大数据、云计算技术的应用。

  1、核心产业符合国家鼓励发展的产业 。《中国制造2015》确定的未来十年国家加快发展的十大产业中，我公司涉足的产业均包含在内。

  2、未来未来市场发展的潜力广阔。经济发展进入新常态，国家推动的信息化、城镇化、国防和农业现代化，新丝绸之路经济带等重大工程的实施，保障经济中快速地增长。产业的结构调整、转变发展方式与经济转型、提质增效、降耗减排是占GDP 50%左右的制造业主要的发展方式。

  4、国际市场有进一步发展空间。全球经济处于恢复性增长阶段，主流产品开拓国外市场的有较大潜力。挤出模具和海德精密的产品出口已经积累了丰富，具备了逐步扩大出口的能力。富仕机器和三佳山田的产品将以国内的合资半导体企业为突破口，逐步打开东南亚及四周的国家市场。

  1、先进信息技术与传统制造业的融合渗透，将引发产业变革，人机一体化智能系统、互联网+等对发展提出更高的软、硬件要求，需要科学技术创新、产业创新、市场创新、产品创新、管理创新。

  2、我国制造业的转型升级和新兴起的产业的发展为模具和装备行业提供更大的市场空间，其中精密、复杂、多功能模具的需求将大幅度提高，将面临与国外企业和进口产品的激烈争夺。

  3、制造成本上涨、贸易成本提高（售后服务体系建设、人民币升值等）和技术（高档模具和设备的研发与制造）等因素，影响产品出口的增长，出口利润降低。

  5、核心技术亟待突破。核心产品与世界领先水平相比存在很明显的差距，跟不上目标客户发展的需要，需加大研发力量，突破技术瓶颈，适应市场发展需要。

  6、核心团队极度缺乏。核心产品向自动化、信息化、智能化方向发展，亟需引进高端研发人才，市场国际化，亟需一批高端经营人才充实母子公司经营层，工资、 福利需要较大提高，以利于引进、培养、留住核心人员。

  找准问题以后，全公司上下要积极采取一定的措施，各单位要有解决实际问题的清晰思路，要明确目标，2016年是管理之年、考核之年，要通过变革创新，为实现2016年的各项目标任务夯实基础。

  “留住人才，去除冗员，稳定团队”是公司2016年人力资源管理目标，2016年要在全公司营造“精干高效、积极向上”的氛围，促进公司凝聚力的提升。

  一是强化考核，奖罚分明。2016年是考核之年！绩效管理采用平衡计分卡模式，定量衡量。经营层，在考核指标设计上不但要考核财务指标、还要对运营质量、运营效率、企业成长性等指标做综合考核；一线管理人员、技术人员、操作人员加大工作效率、工作质量、工作数量的考核力度；销售人员加大销售产品毛利和应收账款回笼方面的考核。为鼓励员工多干活、干好活，进一步增加激励薪酬考核。内部打破吃大锅饭现象，员工收入直接与本单位效益挂钩，不封顶，不保底。

  二是定岗定编，因岗设人。2016年将最大限度地考虑公司现实情况，科学配置人力资源，要在全公司范围内通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力做到合理分解。对于不爱岗敬业、又无主动性、责任心和执行力的有关人员，将调离岗位。

  三要慢慢地提高员工福利待遇，增强员工归属感。2016年公司将员工相关福利待遇做相应提高，包括端午节、中秋节过节费，春节加班和开门红包，结婚红包、慰问金等。

  2016年公司一定要牢固把握科技研发的方向，不断推出新产品，完善老产品，切实提升自身的技术水平，增强企业的核心竞争力。要重点抓好以下项目：BGA/QFN切割分选一体机项目、新型全自动EMC封装LED支架设备研发项目、新一代自动封装系统、挤出模具参数化设计技术、蚀刻框架等项目，通过研发新产品、改进提升老产品，充分的发挥科技研发的推动力作用。

  2016年要在全公司范围内提升质量管理上的水准，以设置关键质量控制点，进行质量控制；以QC小组法、8D报告法进行质量改善；以举办质量月、质量知识竞赛等活动，提高全员质量意识。建立完善的品质衡量准则和考核体系，提升产品合格率，降低质量成本，增加效益。

  2016也是管理之年。面对经济减速、市场下行的新常态；面对劳动力结构改变，员工流动率高的现象；面对科学技术进步，进入了互联网、智能设备的时代，我们一定要读懂大势，做出改变。各单位要围绕流程如何优化、成本怎么来降低、机构如何设置、人员如何调整、效率如何提升、技改怎么样做、新品怎么样发展等进行变革创新，提升企业的活力和创造力。

  2016年，公司将重点推广“内部市场化”机制，科学提高公司内各项资源的配置水平，充分挖掘企业潜力、增强企业活力，在提升公司运作效率的同时提升公司的整体经济效益。

  二要在技术上重点突破。门窗类挤出模具市场下滑成定局，要重点发展木塑、板片材、发泡类模具，研究解决非门窗类模具的技术问题。

  一2016年半导体市场趋好，要重点围绕内部效率挖潜和质量提升来开展工作，提升效率，减少相关成本，提高利润水平。

  二要慢慢地发展QFN、BGA等先进封装，调整客户结构，争取进入国内中高端合资企业客户。

  三2016年要进入中国大陆的中外合资半导体企业，扩大市场占有率，同时拓展海外市场，加大出口力度。

  三要逐步做好生产线自动化改造项目实施工作，对冲压涂油、注塑毛刺修边、小冲压生产线）电镀厂：

  二是借助公司的平台，整合各类客户和供应商资源，逐步开展贸易类销售业务特别是出口业务，为公司创造效益。

  根据各自职能及分管的工作内容，积极推行走动式管理，督促各单位各项工作的及时完成，对完成不好的情况要如实上报，防止各单位“写一套，做一套”或“讲一套，做一套”，执行力不到位，因此导致工作长期得不到很好改善。

  人力资源中心要尽快完善人力资源管理制度，围绕效率提升、严格考核开展工作；运营中心要提升管理上的水准，全面监督各单位生产经营计划的执行，切实落实营销管理和应收账款的管理；技术中心要狠抓公司新品新项目的研发及技术提升，切实增强质量管理上的水准；内控审计中心要着重关注公司ERP运行质量及内控工作的推进；财务中心要从严控制各项费用，统筹做好资金安排与使用；办公室要督促公司布置各项工作的落实。

  7.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生明显的变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。

  7.2 报告期内出现重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。

  7.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生明显的变化的，公司应当作出具体说明。

  本财务报表业经公司2016年4月14日第六届第五次董事会批准对外报出。本公司将铜陵三佳山田科技股份有限公司（以下简称三佳山田）、安徽中智光源科技有限公司（以下简称中智光源）和中发电气（铜陵）海德精密工业有限公司（以下简称海德精密）、铜陵三佳商贸有限公司（以下简称三佳商贸）、铜陵富仕三佳机器有限公司（以下简称富仕三佳）、中发（铜陵）科技有限公司（以下简称中发铜陵）等6家子公司纳入本期合并财务报表范围，情况详见本财务报表附注在其他主体中的权益之说明。

  7.4 年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。

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